刚刚,「欧拉万象」完成数亿元天使轮+融资!半年四轮,家庭机器人的解法变了?

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刚刚,「欧拉万象」完成数亿元天使轮+融资!半年四轮,家庭机器人的解法变了?

2026-10-12 15:16

具身涌现

资本正在用真金白银,投票给家庭具身智能这条艰难赛道。

10月12日,欧拉万象对外宣布完成数亿元天使轮+融资,诚元祥基金、芯能创投、锡洲国际、拓邦股份、弘毅投资等新老股东共同参与本轮投资。从今年3月公司成立算起,这家初创企业在短短半年时间,已经走完四轮融资,高瓴、五源、招商局创投、百度风投等一众头部机构接连入局,这在竞争白热化的机器人行业,本身就是一件值得细细品读的事。

这家公司的掌舵人 周顺波,身上带着鲜明的大厂烙印。他是华为机器人方向的天才少年,也是华为具身智能的1号员工,曾经从零搭建起华为规模最大的具身智能团队,主导过CloudRobo具身平台的研发。今年3月,他选择离开熟悉的大厂体系,带着团队一头扎进家庭机器人这片公认的“深水区”。

联合创始人 张靖 同样拥有硬核履历,清华本科、达特茅斯MBA,先后任职亚马逊AWS与华为,擅长产品设计与商业化落地。华为系人才批量投身具身创业已经成为行业现象,但多数项目瞄准工业、人形整机方向,真正死磕家庭真实场景的团队并不算多。

家庭机器人,到底卡在哪?

很多人看过展会舞台上灵巧能干的机器人,叠衣服、收拾桌面样样出彩,可一旦把机器搬出标准化展台,放进普通百姓家里,一切就变得不一样。

每家住户的家具摆放不一样,杂物散落的方式千差万别,孩子、宠物还会随时打乱环境,这些层出不穷的长尾状况,恰恰是行业最大的痛点。工业机器人面对流程固定的产线可以稳定作业,可家庭属于高度非结构化的世界,机器人不缺少单一动作的执行能力,缺少的是面对陌生环境持续学习、自我适配的本事。

行业内不少从业者对此有着清醒认知。不少企业的样机在标定好的环境中任务成功率近乎满分,环境发生一点点微小变化,执行效果就会断崖式下跌。互联网大模型可以在虚拟世界完成推理,机器人却要实实在在和物理世界打交道,每一次抓取、移动都会产生现实误差,这也是虚拟智能与具身智能最本质的鸿沟。

长久以来行业有一个困境:家庭场景的数据采集成本极高,想要把千万户家庭全部训练一遍,无论时间还是资金都难以承受,不少企业困在“演示好看,落地很难”的怪圈之中。

“可养成”,是另辟蹊径吗?

面对行业普遍难题,欧拉万象没有选择追求一步到位做出一台包揽全部家务的全能机器,而是提出了一套“可养成”的新思路。据具身涌现观察,这套路线放弃了“开箱即搞定全部家务”的理想化目标,先让机器人掌握基础通用能力,再把一部分技能学习的过程开放给用户,让机器在真实家庭环境里慢慢习得新家务技能。

与之配套的市场策略同样反主流。它没有直接面向普通消费者大规模铺货,而是采取先极客、后大众的路径,优先面向动手能力更强、包容度更高的创客与开发者群体。

首款硬件选择“移动底盘 + 双机械臂”的形态,首批设备已经筛选完成创客体验官,进入真实家庭做迭代共创。企业还和家政服务平台好慷在家达成合作,借助资深家政师的标准化示教,把现实里成熟的家务经验转化成机器人训练数据,从真实生活里源源不断挖掘训练素材。

9月,欧拉万象对外推出OLASem与OLAGeo两套自研AI模型,分别主攻语义理解和三维空间感知。语义模型打通视觉、语言、动作,让机器人看懂环境、听懂指令,预判后续动作;几何模型重点解决空间定位,搞清楚物品到底处在什么位置,两套模型相互配合完成联合学习优化,再持续迭代升级模型能力。把技术模型、硬件样机、真实家庭数据、开发者社区串联到一起,试图跑通属于自己的数据闭环。

资本追捧,仅仅看中大厂光环?

半年四轮亿元级融资,很容易让外界把原因简单归结为创始人的华为背景。但据具身涌现观察,一级市场的投资人早已学会区分光环和真实落地能力。当下具身智能赛道泡沫与机会并存,不少创业项目停留在样机演示阶段,缺少走进真实家庭的通路,资本也越来越警惕只靠故事驱动的项目。

欧拉万象能够持续拿到投资,更核心的原因在于它给出了一套可落地的场景闭环设想。通用人形机器人固然充满想象,但高昂成本、安全隐患、大规模数据缺失都是短期内绕不开的高山,很多业内人士预判,真正大规模走进普通家庭还需要数年时间。

这家初创企业绕开直接冲击完全通用人形,选择家庭家务这个细分战场,用开发者社区共创的模式缓解家庭场景的数据荒,这套渐进式路线,获得了不少产业资本的认可。当然质疑同样客观存在,也有行业声音提出疑问,把机器人“养成”的一部分责任交给早期用户,未来如何平衡使用门槛和普通家庭的操作难度,依旧需要时间去验证。

04新路线背后,藏着哪几层产业启示?

当我们跳出单一企业的新闻,这件事带给整个行业的启发,值得细细拆解,它至少包含三层产业层面的重大意义。

第一层意义在于,行业正在从追逐炫酷演示,转向尊重真实物理世界的客观规律。过去很长一段时间,家用机器人行业习惯于向大众描绘全知全能的机器管家蓝图,但现实告诉从业者,家庭场景没有捷径。机器人不是运行在干净数据集里的软件程序,它必须接纳现实世界的杂乱、多变,承认技术的阶段性局限,放弃一步到位的幻想,渐进式迭代才是更加务实的选择。

第二层意义,是数据获取逻辑正在发生改变。过去机器人训练高度依赖实验室内部采集的数据,成本昂贵且样本有限。而把早期用户、家政从业者纳入训练链条,相当于打开了真实家庭源源不断的数据来源。据具身涌现观察,这代表行业开始探索,如何跳出“企业独自包办全部训练”的固有思维,用生态共创的方式解决家庭数据稀缺的行业顽疾,这会给同类创业团队提供新的参考样本。

第三层意义,人才流动正在加速技术从大厂实验室走向商业化。一批在大厂内部完成技术沉淀的科研人才走向创业市场,他们带着系统工程的经验,不再困于大厂内部的资源与流程约束,可以集中全部资源攻坚单一细分场景。但也要看见,大厂履历不等于创业成功保证书,硬件量产、成本控制、普通消费者的接受度,都是横亘在团队面前的重重考验。

家庭具身智能依旧处在早期,没有任何一家企业已经交出完美答卷。资本的热捧只是起点,真正的大考发生在千千万万普通的客厅、厨房之中。一台机器人能不能真正帮普通人分担家务,能不能安全可靠地长期陪伴在家庭之中,最终评判权永远握在用户手里。

       原文标题 : 刚刚,「欧拉万象」完成数亿元天使轮+融资!半年四轮,家庭机器人的解法变了?

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