为什么管理越好的公司，越难穿越周期？创新者的窘境悖论
商业世界里有一个残忍的悖论：”那些管理最优秀、最听客户话、最会赚钱的公司，往往会在下一轮技术浪潮中死得最惨。”希捷、诺基亚、柯达、戴尔、雅虎——每一家都曾是行业的”模范生”，每一家都在被淘汰的那一刻交出了完美的财务报表。
哈佛商学院教授克里斯坦森在《创新者的窘境》中给出了一个极其反常识的结论：大公司失败不是因为做错了什么，恰恰是因为它们把”正确的事”做到了极致。他研究发现了一个稳定的规律：大公司手中有最赚钱的主流客户，专注于”延续性创新”，却忽视了看起来又小又差的”破坏性创新”。
希捷的案例是教科书级别的。1985年，希捷工程师已经开发出了3.5英寸硬盘样机，但主流客户要的是5.25英寸大容量硬盘，管理层”正确地”否决了这个项目。几年后，3.5英寸硬盘成了行业标准，希捷被彻底甩开。颠覆不是技术打败技术，是新市场吃掉旧市场。