给你一群下属，你会怎么用？高明领导者的3大用人原则
文章提出高明领导的用人原则：一、因材施灶，不看谁“顺眼”看谁“顺火”——脾气倔嘴巴笨但做事死磕的“背锅型”选手，扔去最难啃的项目和投诉最狠的前线当盾牌；嘴甜眼活脑子快的“补刀型”配给他做搭档，负责包装放大、向上汇报；二、授渔不授鱼，教方向不教步骤，给权力不给依赖；三、让猴子爬树别让鱼爬树，用人最大的慈悲是把人放到他天生擅长的地方，而不是逼他补短板。
文章提出高明领导的用人原则：一、因材施灶，不看谁“顺眼”看谁“顺火”——脾气倔嘴巴笨但做事死磕的“背锅型”选手，扔去最难啃的项目和投诉最狠的前线当盾牌；嘴甜眼活脑子快的“补刀型”配给他做搭档，负责包装放大、向上汇报；二、授渔不授鱼，教方向不教步骤，给权力不给依赖；三、让猴子爬树别让鱼爬树，用人最大的慈悲是把人放到他天生擅长的地方，而不是逼他补短板。